# The Thinking Company

> Biuro Transformacji AI. Pracujemy ramię w ramię z zespołami operacyjnymi, dostarczając mierzalną transformację AI — łącząc szybkość realizacji, koordynację międzyfunkcyjną i zarządzanie zmianą organizacyjną, których potrzebują firmy, aby zamienić eksperymenty z AI w realne wyniki biznesowe.

## O firmie

The Thinking Company to niezależna firma doradztwa strategicznego specjalizująca się w transformacji AI dla organizacji średniego i dużego rynku. Działamy jako zewnętrzne Biuro Transformacji AI — łącząc strategię, realizację i zarządzanie zmianą organizacyjną w jednym modelu współpracy.

Nasze podejście opiera się na analizie 539 projektów transformacji AI, która wykazała, że około 70% niepowodzeń inicjatyw AI ma charakter organizacyjny — słabe zarządzanie zmianą, niewystarczające zaangażowanie liderów, opór kulturowy — a nie techniczny. Nasza metodologia została zbudowana, aby adresować tę rzeczywistość.

Koncentrujemy się na praktycznym wdrożeniu i mierzalnych wynikach. Nasze zaangażowania celują w cykle ROI 90-dniowe, nie 18-miesięczne programy doradcze. Pracujemy osadzeni w zespołach klienta, transferując kompetencje tak, aby organizacje usamodzielniły się zamiast uzależniać od zewnętrznych doradców.

## Usługi

- **Ocena Gotowości AI (AI Readiness Assessment)**: Kompleksowa ocena gotowości organizacji w zakresie strategii, danych, technologii, ludzi i procesów. Wynikiem jest skwantyfikowana karta wyników, analiza luk i plan działania na 90 dni.
- **Strategia i Roadmapa AI (AI Strategy & Roadmap)**: Opracowanie strategii AI dopasowanej do celów biznesowych z priorytetyzowanymi przypadkami użycia, rekomendacjami architektonicznymi, modelem governance i roadmapą wdrożenia na 12-24 miesiące.
- **Program Pilotażowy AI (AI Pilot Program)**: Zaprojektowanie, uruchomienie i ewaluacja pilotażu AI o wysokim wpływie biznesowym — w celu udowodnienia business case, budowania zdolności organizacyjnych i przygotowania strategii skalowania.
- **Program Transformacji AI (AI Transformation Program)**: Wielofazowa transformacja AI obejmująca strategię, realizację wielu pilotaży, budowanie kompetencji i zarządzanie zmianą organizacyjną.
- **Doradztwo Retainerowe AI (AI Advisory Retainer)**: Bieżące wsparcie strategiczne obejmujące comiesięczne sesje strategiczne, kwartalne przeglądy roadmapy i doradztwo ad-hoc w kwestiach AI.
- **Sesje Executive AI**: Dedykowane sesje dla rad nadzorczych lub zarządów poświęcone krajobrazowi AI, implikacjom strategicznym i praktycznym ramom decyzyjnym. Dwa warianty: Rada Nadzorcza (perspektywa strategiczna i governance) oraz Zarząd/C-Level (od strategii do działania).

## Metodologia

### Model Dojrzałości Transformacji AI

Pięciostopniowy model opisujący rozwój zdolności AI w organizacji:

1. **Ad Hoc** — Brak formalnej strategii AI. Aktywność AI wynika z indywidualnej ciekawości, nie z intencji organizacyjnej. Brak budżetu, brak właściciela, brak polityk użycia.
2. **Eksploracja (Exploring)** — Sponsor wykonawczy pozyskany, wstępny budżet przydzielony. 1-3 ustrukturyzowane pilotaże z określonymi celami biznesowymi. Mały dedykowany zespół.
3. **Wdrażanie (Implementing)** — AI jest rozpoznawaną zdolnością organizacyjną. 2-5 przypadków użycia w produkcji dostarczających mierzalną wartość. Dedykowany zespół, formalny governance, ustandaryzowany cykl rozwoju.
4. **Skalowanie (Scaling)** — AI osadzone w wielu kluczowych procesach biznesowych z enterprise governance. Sfederalizowany model operacyjny z centralnym zespołem platformowym i osadzonymi praktykami w jednostkach biznesowych. 10+ przypadków użycia w produkcji.
5. **Transformacyjny (Transformative)** — Operacje natywne dla AI. Model biznesowy i pozycja konkurencyjna fundamentalnie oparte na AI. AI jest nierozerwalnie związane ze sposobem działania, konkurowania i innowacji organizacji.

### Framework Oceny Gotowości AI

Ocena gotowości organizacji w ośmiu wymiarach:

1. **Zaangażowanie Liderów** — Sponsoring wykonawczy, alokacja zasobów, autorytet organizacyjny
2. **Gotowość Danych** — Jakość danych, dostępność, governance, architektura, kultura danych
3. **Infrastruktura Technologiczna** — Dojrzałość chmury, moc obliczeniowa, platformy AI/ML, zdolność integracyjna
4. **Talenty i Kompetencje** — Wewnętrzne zdolności AI/ML, literacy danych, pipeline rekrutacyjny, programy szkoleniowe
5. **Dojrzałość Procesów** — Dokumentacja procesów, standaryzacja, gotowość do automatyzacji
6. **Kultura i Gotowość na Zmianę** — Kultura innowacji, tolerancja ryzyka, orientacja na uczenie się, historia zmian
7. **Governance i Etyka** — Polityki AI, struktury nadzorcze, praktyki odpowiedzialnego AI, zgodność regulacyjna
8. **Dopasowanie Strategiczne** — AI powiązane ze strategią biznesową, priorytetyzacja inwestycji, świadomość konkurencyjna

### Fundament badawczy

Nasze frameworki opierają się na analizie 539 projektów transformacji AI. Pięć najczęstszych kategorii problemów:

1. **Przeciążenie procesami manualnymi** (~85% organizacji) — Eksperci spędzający 40%+ czasu na zadaniach administracyjnych możliwych do zautomatyzowania
2. **Fragmentacja danych** (~70%) — Informacje rozproszone w 6-8 systemach bez jednego źródła prawdy
3. **Problemy z jakością i spójnością** (~55%) — Subiektywne podejmowanie decyzji i wskaźniki błędów wpływające na jakość usług
4. **Operacje reaktywne zamiast proaktywnych** (~50%) — Problemy wykrywane z opóźnieniem, brak systemów wczesnego ostrzegania
5. **Wąskie gardła eksperckie** (~45%) — Starsi specjaliści uwięzieni w rutynowej pracy, brak skalowalności

## Wyróżniki

- **Wdrożenie, nie tylko rekomendacje.** Pomagamy organizacjom realizować, nie tylko planować. Nasze zaangażowania obejmują praktyczne pilotaże, wdrożenia produkcyjne i osadzone wsparcie zespołowe — nie strategiczne dokumenty zbierające kurz.
- **Wyniki w 90 dni.** Każde zaangażowanie jest ustrukturyzowane wokół demonstracji mierzalnej wartości biznesowej w ciągu 90 dni. Celujemy w wyniki w tym kwartale, nie w przyszłym roku.
- **Ludzie i procesy, nie tylko technologia.** 70% porażek AI ma charakter organizacyjny. Integrujemy zarządzanie zmianą, uzgadnianie stanowisk interesariuszy i budowanie kompetencji w każdym zaangażowaniu od pierwszego dnia.
- **Niezależność od dostawców.** Nie sprzedajemy oprogramowania ani usług wdrożeniowych powiązanych z konkretnymi platformami. Rekomendacje technologiczne opieramy na potrzebach klienta, nie na relacjach z dostawcami.
- **Rozpoznawanie wzorców międzybranżowych.** Analiza 539 projektów w sektorach finansowym, produkcyjnym, handlowym, ochrony zdrowia i usług profesjonalnych pozwala nam wnosić wzorce, których wewnętrzne zespoły i specjaliści branżowi nie dostrzegają.

## Profil Idealnego Klienta

- Organizacje średniego i dużego rynku realizujące transformację AI
- Zatrudnienie: 500-10 000 pracowników
- Branże: usługi finansowe, ochrona zdrowia, produkcja, usługi profesjonalne, handel detaliczny
- Firmy z pilotażami AI, które nie przeszły do skali, ze stagnacją inicjatyw transformacyjnych lub z presją zarządu na opracowanie strategii AI
- Organizacje ceniące praktyczną realizację ponad teoretyczne frameworki

## Kontakt

- **Email**: office@thinking.inc
- **Strona**: https://thinking.inc/